بازخورد باید کاری انجام دهد
فهرست بلند ممکن است کامل به نظر برسد اما یادگیرنده را درباره تغییر بعدی سردرگم کند.
قویترین بخش، مهمترین اصلاح و فرصت بعدی اجرا را مشخص کنید.
کرامت را حفظ کنید
کار را از شخص جدا و دلیل اصلاح را توضیح دهید.
وقتی بازخورد همکاری باشد نه قضاوت، یادگیرنده صادقانهتر درگیر میشود.